上傳時間：2015/12/29 已被瀏覽 1522 次
各位公司領(lǐng)導、分公司經(jīng)理、同志們：
大家下午好！
即將告別2015，迎來了充滿希望的2016年。仕龍企業(yè)創(chuàng)辦至今，已走過了15個年頭，在全體員工同心協(xié)力，不怕吃苦，勇于拼搏的奮斗中，喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，一路走來，今天能夠聚集仕龍各分公司及全體員工歡聚在這里，我和大家的心情一樣的激動。
2015大紀事，1月，取得住建部頒發(fā)的建筑裝飾工程設(shè)計專項甲級資質(zhì)，公司成為裝飾行業(yè)頂尖的雙甲企業(yè)。這一年里公司先后獲得了遼寧省建筑工程裝飾獎、安全文明施工工地、先進企業(yè)、優(yōu)秀企業(yè)家、優(yōu)秀項目經(jīng)理，榮獲省、市級的守合同重信用單位的榮譽稱號，更是獲得了省內(nèi)少有的AAA級企業(yè)信用評級。2015年是個形勢嚴峻的年頭，在公司正確領(lǐng)導和各有關(guān)部門的大力支持以及全體員工的共同團結(jié)努力下，超過億元產(chǎn)值。并且成為遼寧省僅有的4家興業(yè)銀行入圍施工企業(yè)及8家農(nóng)行入圍施工企業(yè)。在這里，請允許我致以熱烈的掌聲，感謝那些為仕龍付出青春和汗水的員工以及各位領(lǐng)導。
雖然今年我們?nèi)〉昧?/span>還算不錯的業(yè)績，但是和同行業(yè)完成了多少億元以上產(chǎn)值的企業(yè)相比，我們還有些差距。所以，在2016年即將來臨之際，我們首先要做的就是要保持住今年上半年的中標勢頭，在充分肯定成績的同時，認真總結(jié)技術(shù)標、商務(wù)標及管理審核上有何不足，只有知道了自己的不足之處，我們才能進步，才能為公司今后更好的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
同事們，我們夜以繼日，加班加點的去工作，正是這一滴一點的積累，才有了我們現(xiàn)在的豐碩，對于這來之不易的果實，我們沒有理由不去珍惜，我一直認為，奮斗的身影是最美麗的，正因為有你不懈的奮斗，才有仕龍的今天。
昨天的輝煌是屬于過去而非將來，它只能代表過去。所以，在新的一年中，各部門員工必須明確自己所肩負的使命，必須為自己制定一個明確的目標，并有達成目標的堅強意志，面對任何困難，都決不動搖。充分發(fā)揮出我們仕龍人團隊的戰(zhàn)斗力、活力以及士氣來。
在發(fā)揚這種精神的同時，要從點滴做起，樂于拼搏，勇于創(chuàng)新。使公司不斷走向更高的臺階。
這些話說起來很容易，但真正實施起來，就需要公司所有人團結(jié)一心，共同為一個目標去努力，去奮斗，燦爛的明天才會屬于我們，從今年完成的各項指標來看，較之去年有明顯的進步，但并沒有達到理想值。而且在工作中還存在一些問題，這些都需要我們?nèi)ゲ粩喔纳坪图訌姟?/span>
下面，在回顧過2015年所取得的成就之后，總結(jié)積累經(jīng)驗是不可少的，對2016年進行規(guī)劃更是工作的重點。
一；緊抓內(nèi)部管理，實現(xiàn)各部門間高效運轉(zhuǎn)。
公司是一個有機的整體，在座的每一個員工都是其中不可缺少的一部分。這就如同我們的工程投標，必須由辦公室、技術(shù)部、預(yù)算部、材料部、財務(wù)部以及設(shè)計部來全面配合，只有每一個部門都有效的運轉(zhuǎn)起來了，才能充分發(fā)揮出它應(yīng)有的功效。如果其中任一部門，即使是一點小失誤，結(jié)果我們不難想象。而造成這種結(jié)果是誰的過失，不是你，也不是我，準確說是我們每一個人。因此，我們要抓問題、抓效率、抓內(nèi)部管理、更要抓員工，只有這樣，公司各個部門才能有機的連成一個整體，實現(xiàn)企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)。
二；發(fā)展“走出去”、“請進來”的戰(zhàn)略方針。
所謂的走出去，就是要讓公司走出遼寧，走向全國。讓更多人了解仕龍，知道仕龍，并認可仕龍，在擴大設(shè)計施工范圍的同時，樹立企業(yè)良好形象，可以說姜堰分公司已經(jīng)率先走出了遼寧，但是我們還要在全國各地成立更多的分公司，讓仕龍更壯大。還要能請進來，請什么？我們要請進先進的施工技術(shù)，良好的管理方針，還有高素質(zhì)的人才?？傊?，對公司，對管理和人才應(yīng)用能起助推作用的都是我們迫切需要和值得提倡的。
三；努力提高工程質(zhì)量，因為質(zhì)量是企業(yè)的生命。
近年來，由于極個別工程質(zhì)量問題．導致返工效益下降，以致企業(yè)成本上升，費用增加的例子，足以讓我公司所警惕，努力提高材料及用人質(zhì)量，不是一句空話，這需要從企業(yè)內(nèi)部管理抓起。從上至下的去增強每一個人的質(zhì)量意識，才能有效確保工程質(zhì)量的提高。
四；安全生產(chǎn)，時刻充電，確保企業(yè)零事故。
這就要求管理部門和各施工隊提高平時的檢查水平，不能停留在表面現(xiàn)象，有問題要及時發(fā)現(xiàn)及時糾正，對各種違章作業(yè)現(xiàn)象通過有效手段，避免再次發(fā)生。對于工作的安全常識，要確保每一個員工都要知道。并以崗位為單位，發(fā)動職工查找本崗位最易發(fā)生事故的操作環(huán)節(jié)，并制訂相應(yīng)的對策和防范措施，對崗位職工要進行培訓，在發(fā)現(xiàn)、解決中，不斷提高企業(yè)的安全管理水平，確保企業(yè)零事故。
我們在新的一年中必須以新的姿態(tài)來全力完成今年的目標任務(wù)。公司的目標任務(wù)是全體員工的指標，應(yīng)該以該指標指引全體員工的行為，協(xié)調(diào)資源，規(guī)范公司組織、員工的行為。各部門、各崗位都要以指標為尺度和要求，指引行動。具體要求：一是增強整體性與全局性觀念，各部門、各崗位都是公司的組成部分，要以統(tǒng)一的步調(diào)開展工作，凝聚力量；二是加強層級管理，大力提倡敢于面對困難，承擔責任，樹立敢于負責的風氣，不推卸責任；三是提倡工作的主動性和創(chuàng)造性，敢想敢干，各部門要站在整個企業(yè)的角度提出意見，分析情況，解決問題；四是要有可持續(xù)發(fā)展的觀念，各部門、各分公司所做的工作不僅要解決今天的問題，還要為今后的工作打基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件，不制造障礙。每一個企業(yè)都有可持續(xù)發(fā)展的問題，要有整體概念、持續(xù)的概念，眼光放遠一些，多考慮今后可能出現(xiàn)的問題。
在新的一年中公司領(lǐng)導要為各位員工起表率作用、帶頭作用，與時俱進。重點要做好幾個帶頭人：一是帶頭講學習，提高自身素質(zhì)，更新觀念，多些危機意識、競爭意識，提高工作水平，開闊視野。要善于從從工作實踐中學習，從經(jīng)驗教訓中學習，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展要求；二是帶頭樹正氣，營造有利于經(jīng)營，有利于人才成長，有利于團結(jié)拼搏的氛圍，形成敢于負責的風氣；三是帶頭講效率。經(jīng)營要講效率，工作也要講效率，濫竽充數(shù)、驕傲自大的行為不應(yīng)再出現(xiàn)，經(jīng)濟指標要量化到人，責任到人；四是帶頭講服務(wù)。服務(wù)體現(xiàn)工作作風，要增強為公司服務(wù)、為基層服務(wù)、為領(lǐng)導服務(wù)的意識；五是帶頭講發(fā)展。發(fā)展是硬道理，要圍繞經(jīng)營這個中心努力工作，把經(jīng)營搞上去，主動參與競爭，促進企業(yè)發(fā)展。
2015即將過去，在面對嚴峻的市場形勢和繁重的生產(chǎn)任務(wù)下，我公司破浪向前，在不利的市場環(huán)境下，仍取得了驕人的成績，公司整體業(yè)績保持平穩(wěn)態(tài)勢，施工中，雖然有小問題發(fā)生，但無一安全事故。而在接下來的一年里，我們要保持住這種良好的勢頭，爭取在新的一年里繼續(xù)保持高度的工作熱情，上下齊心，共謀發(fā)展，一起創(chuàng)造仕龍更加燦爛的明天。
值此新年來臨之際！最后我在這里預(yù)祝大家新年快樂，身體健康，萬事如意，合家幸福！
